- TNサクセス・コーチング株式会社
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- 成果を上げるチームになるために 「チームコーチング」のおススメPart.2
- おとなしそうに見えて、実は『自分のことしか考えていない人』とのかかわり方 「セルフコーチング」のおススメPart.2
- 組織活性化プロジェクトチームの作り方とその成果
- 人前で話すと“ドキドキしてしどろもどろ”になってしまう方へのコーチング ――「セルフコーチング」のおススメPart.1
- パワハラ防止措置が義務化 今の現場のお悩みは?
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- 座談会「燃えるチーム」のつくり方 後編
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- 2021年度新人のコミュニケーションを育てて患者・家族に向かわせよう！
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- 医師とともに模索する 医師とのじょうずなコミュニケーション その１
- 慇懃無礼（いんぎんぶれい）と「人としてのマナー」
- 今さら聞けない看護師に必要なビジネス・マナー
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- 看護師 実地指導者向け（後編）『新人看護師のやる気を引き出す関わり方』
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- 嫌いな先生がいたら、好きになる努力をすべき？
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- 実習指導で役立つ！いまどきの看護学生のモチベーションup（後編）
- 奥山美奈対談（後編）【学生の力をぐんぐん引き出す「教師力」を養おう】
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- 熱い看護師が辞めない組織をつくるには◆１
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- 結局あなたは「感じのよい人？」「悪い人？」
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- ISPと行く突撃！現場訪問 「長崎みなとメディカルセンターの巻」
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- 【無料オンラインセミナー】8/21日（土）医療者にとって本当に必要な『コーチング』
- 本物のチームとは何かを考える【医師とのじょうずなコミュニケーション】その２
- コロナ過時代だからこそ「攻めの新人教育」にチャレンジしよう！
- 座談会「燃えるチーム」のつくり方 前編
- 現在進行形でお伝えする「燃えるチーム」のつくり方２
- 現在進行形でお伝えする「燃えるチーム」のつくり方１
- すべてをリソースにして進もう！コロナ禍での研修の実際と新人育成のあり方
- 定期的な組織診断で、課題とその改善策を的確に把握
- 熱い看護師が辞めない組織をつくるには◆２
- 熱い看護師が辞めない組織をつくるには◆１
- 医師とともに模索する 医師とのじょうずなコミュニケーション その１
- 慇懃無礼（いんぎんぶれい）と「人としてのマナー」
- 今さら聞けない看護師に必要なビジネス・マナー
- 「ソフト」に否定してくる人、ネガティブ思考の人とのかかわり方
- 「話がかみ合わない」ときの対処法
- 患者さんやスタッフへの説明・指導時に「やってはいけない４つのこと」
- 白衣の天使も悩んでいます～医療・介護職のハラスメントの現状と課題～
- ナースにとって本当に必要な接遇とは
- 新人が育たない【教育係の心理的負担を軽減させる妙手とは】
- ゆとり世代の事務職員【自分の問題に気づかせる手段とは】
- 『セルフコーチング』で 高いモチベーションを保ち他者を『コーチング』できる 人財が病院を変える
- 今、新人専任教員が直面している問題とは（前編）
- 強みを生かし、自分は幸せだと思える看護師がよい病院をつくる
- 人はそんなに単純ではない。「トラウマ」が目標達成を阻む
- 本物のコーチングと偽物のコーチング
- コーチングとは何か
- （後編）リソースフルな状態から目標達成へと導くテクニック「一重の輪のコーチング」
- （前編）リソースフルな状態から目標達成へと導くテクニック「一重の輪のコーチング」
- 【管理職向け・後編】人の限界を突破する「二重の輪のコーチング」
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- 部下からのパワハラ【1】「注意したいけど言えない」から脱却しよう！
- 看護学校教員を1年で退職したSさんのケース（前編）
- 新管理職向け 『新しい時代のリーダーさんへ』
- 看護師 実地指導者向け（後編）『新人看護師のやる気を引き出す関わり方』
- 看護師 実地指導者向け（前編）『新人看護師のやる気を引き出す関わり方』
- コミュニケーションの達人に「なりたい！」→「なる！」
- （前編）仕事よりもあそびが大事な中堅ジェネラリスト活性化のための目標管理
- 「うつ状態で勤務軽減が必要な後輩の言動にモヤッと」を解消！
- 「これってどうするんですか?」と、上から目線の新人にモヤッ！原因は意外なところに？
- 職場になじまない新人に「イラっとします」思考のワクを外してスッキリ！
- 看護学生の悩み “社会人経験者”と“現役”の間の溝を解消したい！
- 緊張の病院実習！受け持ち患者さんと何を話せばいいの？
- 嫌いな先生がいたら、好きになる努力をすべき？
- 池西靜江先生と看護教育を語る（前編）
- 池西靜江先生と看護教育を語る（後編）
- 【自分の性格が嫌いな方、性格は変えられます。やってみよう、エゴグラム】ちびまる子解説付き♡
- 新任教員はなぜ去ってしまうのか（前編）
- 実習指導で役立つ！いまどきの看護学生のモチベーションup（後編）
- 奥山美奈対談（後編）【学生の力をぐんぐん引き出す「教師力」を養おう】
- 実習指導で役立つ！いまどきの看護学生のモチベーションup（前編）
- 奥山美奈対談（前編）【学生の力をぐんぐん引き出す「教師力」を養おう】
- 女性から男性になりたいLGBT梅ちゃんのコーチング
- 末期がん患者を支えたご家族の後悔の受け止め方 「乳がん、切除させた方がよかったんじゃないか」
- 年下プリセプターの仕事の教え方にイラッ！関係が良好になるコツ
- 「しない・させない」ハラスメントの定義と種類 セクハラやパワハラを受けたら？
- 【遺族の体験から・2】チームとは何か。本物の「チーム医療」を目指して
- 【遺族の体験から】心のダイヤモンド 〜医療者の心を強く輝かせる〜
- 急変時でも自分の仕事しかしない新人にイラッ！付き合い方と指導のポイント
- 先輩、上司とのコミュニケーションってなぜすれ違う？？
- コーチ認定で得られる成果は大きい
- 医療者のための「共育コーチング」出版されました！
- 新人看護師が受け入れやすい上手な褒め方・叱り方
- 看護教員
- 新刊でました！看護学生のためのコミュニケーションlesson リニューアル！
- 共育ノート出版記念 コーチング大会
- コロナ禍でもよりよいコミュニケーションがとれる新人を育てよう
- 医療者にとって本当に必要な『コーチング』人の限界突破を促す「3つの魔法の質問」
- 経営者の顔をもつ医師と一緒に考える医師とのじょうずなコミュニケーション
- クリニックや外来ナースに求められるコミュニケーション力
- 2021年度新人のコミュニケーションを育てて患者・家族に向かわせよう！
- 信頼を得る話し方・聞き方テクニック「ペーシング」
- 伝わる・心をつかむ言葉遣い
- 患者さんの期待に応える表情とは？「表情管理」
- 『楽しく老いる』がコンセプト！自分らしい遺影とは？
- 【終了しました】対人援助職のための 本当の話の聴き方講座
- 本物のチームとは何かを考える【医師とのじょうずなコミュニケーション】その２
- コロナ過時代だからこそ「攻めの新人教育」にチャレンジしよう！
- すべてをリソースにして進もう！コロナ禍での研修の実際と新人育成のあり方
- 熱い看護師が辞めない組織をつくるには◆２
- 熱い看護師が辞めない組織をつくるには◆１
- 医師とともに模索する 医師とのじょうずなコミュニケーション その１
- 慇懃無礼（いんぎんぶれい）と「人としてのマナー」
- 今さら聞けない看護師に必要なビジネス・マナー
- 「ソフト」に否定してくる人、ネガティブ思考の人とのかかわり方
- 「話がかみ合わない」ときの対処法
- 患者さんやスタッフへの説明・指導時に「やってはいけない４つのこと」
- 白衣の天使も悩んでいます～医療・介護職のハラスメントの現状と課題～
- ナースにとって本当に必要な接遇とは
- 内罰的な管理職と外罰的なスタッフの組み合わせがNG
- ゆとり世代の事務職員【自分の問題に気づかせる手段とは】
- 今、新人専任教員が直面している問題とは（前編）
- 人はそんなに単純ではない。「トラウマ」が目標達成を阻む
- 本物のコーチングと偽物のコーチング
- コーチングとは何か
- （前編）リソースフルな状態から目標達成へと導くテクニック「一重の輪のコーチング」
- 看護学校教員を1年で退職したSさんのケース（前編）
- 看護学校教員を1年で退職したSさんのケース（後編）
- コミュニケーションの達人に「なりたい！」→「なる！」
- 看護学生の悩み “社会人経験者”と“現役”の間の溝を解消したい！
- 嫌いな先生がいたら、好きになる努力をすべき？
- 池西靜江先生と看護教育を語る（前編）
- 池西靜江先生と看護教育を語る（後編）
- 【自分の性格が嫌いな方、性格は変えられます。やってみよう、エゴグラム】ちびまる子解説付き♡
- 新任教員はなぜ去ってしまうのか（前編）
- 実習指導で役立つ！いまどきの看護学生のモチベーションup（後編）
- 奥山美奈対談（後編）【学生の力をぐんぐん引き出す「教師力」を養おう】
- 実習指導で役立つ！いまどきの看護学生のモチベーションup（前編）
- 奥山美奈対談（前編）【学生の力をぐんぐん引き出す「教師力」を養おう】
- 女性から男性になりたいLGBT梅ちゃんのコーチング
- 末期がん患者を支えたご家族の後悔の受け止め方 「乳がん、切除させた方がよかったんじゃないか」
- 年下プリセプターの仕事の教え方にイラッ！関係が良好になるコツ
- 「しない・させない」ハラスメントの定義と種類 セクハラやパワハラを受けたら？
- 【遺族の体験から・2】チームとは何か。本物の「チーム医療」を目指して
- 【遺族の体験から】心のダイヤモンド 〜医療者の心を強く輝かせる〜
- 急変時でも自分の仕事しかしない新人にイラッ！付き合い方と指導のポイント
- 先輩、上司とのコミュニケーションってなぜすれ違う？？
- コーチ認定で得られる成果は大きい
- 医療者のための「共育コーチング」出版されました！
- 新人看護師が受け入れやすい上手な褒め方・叱り方
- 潜在看護師
- 東京都ナースプラザの潜在看護師復帰セミナーやってきました
- 成果を上げるチームになるために 「チームコーチング」のおススメPart.2
- おとなしそうに見えて、実は『自分のことしか考えていない人』とのかかわり方 「セルフコーチング」のおススメPart.2
- 組織活性化プロジェクトチームの作り方とその成果
- 人前で話すと“ドキドキしてしどろもどろ”になってしまう方へのコーチング ――「セルフコーチング」のおススメPart.1
- パワハラ防止措置が義務化 今の現場のお悩みは?
- PDCAを回す
- 返事をしない・メモをとらない・確認しない新人対策
- 職員の「労働価値観」を把握して「働きがい」を支え、定着を促そう
- 相手が受け入れやすい メッセージの伝え方
- 新人・後輩・部下の上手なほめ方・叱り方
- 共育ノート出版記念 コーチング大会
- 「感謝する」「振り返る」「お礼を言う」ことができる新人を育てよう」
- コロナ禍でもよりよいコミュニケーションがとれる新人を育てよう
- 医療者にとって本当に必要な『コーチング』人の限界突破を促す「3つの魔法の質問」
- 経営者の顔をもつ医師と一緒に考える医師とのじょうずなコミュニケーション
- クリニックや外来ナースに求められるコミュニケーション力
- 2021年度新人のコミュニケーションを育てて患者・家族に向かわせよう！
- 信頼を得る話し方・聞き方テクニック「ペーシング」
- 伝わる・心をつかむ言葉遣い
- 患者さんの期待に応える表情とは？「表情管理」
- 『楽しく老いる』がコンセプト！自分らしい遺影とは？
- 本物のチームとは何かを考える【医師とのじょうずなコミュニケーション】その２
- コロナ過時代だからこそ「攻めの新人教育」にチャレンジしよう！
- 座談会「燃えるチーム」のつくり方 前編
- 現在進行形でお伝えする「燃えるチーム」のつくり方２
- 現在進行形でお伝えする「燃えるチーム」のつくり方１
- すべてをリソースにして進もう！コロナ禍での研修の実際と新人育成のあり方
- 熱い看護師が辞めない組織をつくるには◆２
- 熱い看護師が辞めない組織をつくるには◆１
- 慇懃無礼（いんぎんぶれい）と「人としてのマナー」
- 今さら聞けない看護師に必要なビジネス・マナー
- 「話がかみ合わない」ときの対処法
- 白衣の天使も悩んでいます～医療・介護職のハラスメントの現状と課題～
- ナースにとって本当に必要な接遇とは
- コーチングとは何か
- 「うつ状態で勤務軽減が必要な後輩の言動にモヤッと」を解消！
- 【自分の性格が嫌いな方、性格は変えられます。やってみよう、エゴグラム】ちびまる子解説付き♡
- 奥山美奈対談（前編）【学生の力をぐんぐん引き出す「教師力」を養おう】
- 女性から男性になりたいLGBT梅ちゃんのコーチング
- 末期がん患者を支えたご家族の後悔の受け止め方 「乳がん、切除させた方がよかったんじゃないか」
- 年下プリセプターの仕事の教え方にイラッ！関係が良好になるコツ
- 「しない・させない」ハラスメントの定義と種類 セクハラやパワハラを受けたら？
- 【遺族の体験から・2】チームとは何か。本物の「チーム医療」を目指して
- 【遺族の体験から】心のダイヤモンド 〜医療者の心を強く輝かせる〜
- 急変時でも自分の仕事しかしない新人にイラッ！付き合い方と指導のポイント
- 先輩、上司とのコミュニケーションってなぜすれ違う？？
- コーチ認定で得られる成果は大きい
- 医療者のための「共育コーチング」出版されました！
- 看護師
- ISPと行く突撃！現場訪問 「長崎みなとメディカルセンターの巻」
- 成果を上げるチームになるために 「チームコーチング」のおススメPart.2
- おとなしそうに見えて、実は『自分のことしか考えていない人』とのかかわり方 「セルフコーチング」のおススメPart.2
- 組織活性化プロジェクトチームの作り方とその成果
- 人前で話すと“ドキドキしてしどろもどろ”になってしまう方へのコーチング ――「セルフコーチング」のおススメPart.1
- パワハラ防止措置が義務化 今の現場のお悩みは?
- PDCAを回す
- 観察する、先輩の行動をまねする、調べる、学習する、ホウレンソウする
- 返事をしない・メモをとらない・確認しない新人対策
- 職員の「労働価値観」を把握して「働きがい」を支え、定着を促そう
- 効果的な「問い」で新人の考える力を引き出す
- 相手が受け入れやすい メッセージの伝え方
- 新人・後輩・部下の上手なほめ方・叱り方
- 共育ノート出版記念 コーチング大会
- 「感謝する」「振り返る」「お礼を言う」ことができる新人を育てよう」
- コロナ禍でもよりよいコミュニケーションがとれる新人を育てよう
- 医療者にとって本当に必要な『コーチング』人の限界突破を促す「3つの魔法の質問」
- 座談会「燃えるチーム」のつくり方 後編
- 経営者の顔をもつ医師と一緒に考える医師とのじょうずなコミュニケーション
- クリニックや外来ナースに求められるコミュニケーション力
- 2021年度新人のコミュニケーションを育てて患者・家族に向かわせよう！
- 信頼を得る話し方・聞き方テクニック「ペーシング」
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- 本物のチームとは何かを考える【医師とのじょうずなコミュニケーション】その２
- コロナ過時代だからこそ「攻めの新人教育」にチャレンジしよう！
- 座談会「燃えるチーム」のつくり方 前編
- 現在進行形でお伝えする「燃えるチーム」のつくり方２
- 現在進行形でお伝えする「燃えるチーム」のつくり方１
- すべてをリソースにして進もう！コロナ禍での研修の実際と新人育成のあり方
- 定期的な組織診断で、課題とその改善策を的確に把握
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- 熱い看護師が辞めない組織をつくるには◆１
- 医師とともに模索する 医師とのじょうずなコミュニケーション その１
- 慇懃無礼（いんぎんぶれい）と「人としてのマナー」
- 今さら聞けない看護師に必要なビジネス・マナー
- 「ソフト」に否定してくる人、ネガティブ思考の人とのかかわり方
- 「話がかみ合わない」ときの対処法
- 患者さんやスタッフへの説明・指導時に「やってはいけない４つのこと」
- 『看護師』の支えは、やはり『看護師』No.2
- どちらがいいの？「優しい看護師」VS「厳しい看護師」
- 白衣の天使も悩んでいます～医療・介護職のハラスメントの現状と課題～
- 『看護師』の支えは、やはり『看護師』
- ナースにとって本当に必要な接遇とは
- 採用面接でどんな回答をする人を採用しないほうがいいのか
- 辞めてもらった方がいい「外罰的看護師」の特徴とは
- 新人が育たない【教育係の心理的負担を軽減させる妙手とは】
- 『セルフコーチング』で 高いモチベーションを保ち他者を『コーチング』できる 人財が病院を変える
- 今、新人専任教員が直面している問題とは（前編）
- 強みを生かし、自分は幸せだと思える看護師がよい病院をつくる
- 「ダメコーチの見分け方」と「コーチのあり方」
- 人はそんなに単純ではない。「トラウマ」が目標達成を阻む
- 本物のコーチングと偽物のコーチング
- コーチングとは何か
- （後編）リソースフルな状態から目標達成へと導くテクニック「一重の輪のコーチング」
- （前編）リソースフルな状態から目標達成へと導くテクニック「一重の輪のコーチング」
- 【管理職向け・後編】人の限界を突破する「二重の輪のコーチング」
- 【管理職向け・前編】人の限界を突破する「二重の輪のコーチング」
- 部下からのパワハラ【1】「注意したいけど言えない」から脱却しよう！
- 看護学校教員を1年で退職したSさんのケース（前編）
- 看護学校教員を1年で退職したSさんのケース（後編）
- 新管理職向け 『新しい時代のリーダーさんへ』
- 看護師 実地指導者向け（後編）『新人看護師のやる気を引き出す関わり方』
- 看護師 実地指導者向け（前編）『新人看護師のやる気を引き出す関わり方』
- コミュニケーションの達人に「なりたい！」→「なる！」
- （後編）仕事よりもあそびが大事な中堅ジェネラリスト活性化のための目標管理
- （前編）仕事よりもあそびが大事な中堅ジェネラリスト活性化のための目標管理
- 「うつ状態で勤務軽減が必要な後輩の言動にモヤッと」を解消！
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- 緊張の病院実習！受け持ち患者さんと何を話せばいいの？
- 嫌いな先生がいたら、好きになる努力をすべき？
- 池西靜江先生と看護教育を語る（前編）
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- 奥山美奈対談（後編）【学生の力をぐんぐん引き出す「教師力」を養おう】
- 実習指導で役立つ！いまどきの看護学生のモチベーションup（前編）
- 奥山美奈対談（前編）【学生の力をぐんぐん引き出す「教師力」を養おう】
- 女性から男性になりたいLGBT梅ちゃんのコーチング
- 末期がん患者を支えたご家族の後悔の受け止め方 「乳がん、切除させた方がよかったんじゃないか」
- 年下プリセプターの仕事の教え方にイラッ！関係が良好になるコツ
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- 【解決編】「これってどうするんですか?」と、上から目線の新人にモヤッ！原因は意外なところに？
- 急変時でも自分の仕事しかしない新人にイラッ！付き合い方と指導のポイント
- 先輩、上司とのコミュニケーションってなぜすれ違う？？
- コーチ認定で得られる成果は大きい
- 医療者のための「共育コーチング」出版されました！
- 新人看護師が受け入れやすい上手な褒め方・叱り方
- コーチング
- 成果を上げるチームになるために 「チームコーチング」のおススメPart.2
- おとなしそうに見えて、実は『自分のことしか考えていない人』とのかかわり方 「セルフコーチング」のおススメPart.2
- 組織活性化プロジェクトチームの作り方とその成果
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- 現在進行形でお伝えする「燃えるチーム」のつくり方２
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- ナースにとって本当に必要な接遇とは
- 採用面接でどんな回答をする人を採用しないほうがいいのか
- 辞めてもらった方がいい「外罰的看護師」の特徴とは
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- 【管理職向け】面談録画でハラスメント予防とコーチング力向上
- 新人が育たない【教育係の心理的負担を軽減させる妙手とは】
- ゆとり世代の事務職員【自分の問題に気づかせる手段とは】
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- 今、新人専任教員が直面している問題とは（前編）
- 強みを生かし、自分は幸せだと思える看護師がよい病院をつくる
- 「ダメコーチの見分け方」と「コーチのあり方」
- 人はそんなに単純ではない。「トラウマ」が目標達成を阻む
- 本物のコーチングと偽物のコーチング
- コーチングとは何か
- （後編）リソースフルな状態から目標達成へと導くテクニック「一重の輪のコーチング」
- （前編）リソースフルな状態から目標達成へと導くテクニック「一重の輪のコーチング」
- 【管理職向け・後編】人の限界を突破する「二重の輪のコーチング」
- 【管理職向け・前編】人の限界を突破する「二重の輪のコーチング」
- 部下からのパワハラ【1】「注意したいけど言えない」から脱却しよう！
- 看護学校教員を1年で退職したSさんのケース（前編）
- 看護学校教員を1年で退職したSさんのケース（後編）
- 新管理職向け 『新しい時代のリーダーさんへ』
- 看護師 実地指導者向け（後編）『新人看護師のやる気を引き出す関わり方』
- 看護師 実地指導者向け（前編）『新人看護師のやる気を引き出す関わり方』
- コミュニケーションの達人に「なりたい！」→「なる！」
- （後編）仕事よりもあそびが大事な中堅ジェネラリスト活性化のための目標管理
- （前編）仕事よりもあそびが大事な中堅ジェネラリスト活性化のための目標管理
- 「うつ状態で勤務軽減が必要な後輩の言動にモヤッと」を解消！
- 「これってどうするんですか?」と、上から目線の新人にモヤッ！原因は意外なところに？
- 職場になじまない新人に「イラっとします」思考のワクを外してスッキリ！
- 看護学生の悩み “社会人経験者”と“現役”の間の溝を解消したい！
- 嫌いな先生がいたら、好きになる努力をすべき？
- 池西靜江先生と看護教育を語る（前編）
- 池西靜江先生と看護教育を語る（後編）
- 【自分の性格が嫌いな方、性格は変えられます。やってみよう、エゴグラム】ちびまる子解説付き♡
- 新任教員はなぜ去ってしまうのか（前編）
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- 奥山美奈対談（後編）【学生の力をぐんぐん引き出す「教師力」を養おう】
- 実習指導で役立つ！いまどきの看護学生のモチベーションup（前編）
- 奥山美奈対談（前編）【学生の力をぐんぐん引き出す「教師力」を養おう】
- 女性から男性になりたいLGBT梅ちゃんのコーチング
- 末期がん患者を支えたご家族の後悔の受け止め方 「乳がん、切除させた方がよかったんじゃないか」
- 年下プリセプターの仕事の教え方にイラッ！関係が良好になるコツ
- 「しない・させない」ハラスメントの定義と種類 セクハラやパワハラを受けたら？
- 【遺族の体験から・2】チームとは何か。本物の「チーム医療」を目指して
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- 【解決編】超威圧的でダースベイダーのような主任が怖い！3つの対処法とアドバイス
- 急変時でも自分の仕事しかしない新人にイラッ！付き合い方と指導のポイント
- 先輩、上司とのコミュニケーションってなぜすれ違う？？
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- 医療者のための「共育コーチング」出版されました！
- 新人看護師が受け入れやすい上手な褒め方・叱り方
- 医師
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- 「採用したい看護師・したくない看護師」出版します 先行予約開始
- 成果を上げるチームになるために 「チームコーチング」のおススメPart.2
- おとなしそうに見えて、実は『自分のことしか考えていない人』とのかかわり方 「セルフコーチング」のおススメPart.2
- 組織活性化プロジェクトチームの作り方とその成果
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- パワハラ防止措置が義務化 今の現場のお悩みは?
- PDCAを回す
- 観察する、先輩の行動をまねする、調べる、学習する、ホウレンソウする
- 返事をしない・メモをとらない・確認しない新人対策
- 職員の「労働価値観」を把握して「働きがい」を支え、定着を促そう
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- 熱い看護師が辞めない組織をつくるには◆１
- 医師とともに模索する 医師とのじょうずなコミュニケーション その１
- 慇懃無礼（いんぎんぶれい）と「人としてのマナー」
- 今さら聞けない看護師に必要なビジネス・マナー
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- 採用面接でどんな回答をする人を採用しないほうがいいのか
- 辞めてもらった方がいい「外罰的看護師」の特徴とは
- 『セルフコーチング』で 高いモチベーションを保ち他者を『コーチング』できる 人財が病院を変える
- 強みを生かし、自分は幸せだと思える看護師がよい病院をつくる
- 人はそんなに単純ではない。「トラウマ」が目標達成を阻む
- 本物のコーチングと偽物のコーチング
- コーチングとは何か
- 部下からのパワハラ【1】「注意したいけど言えない」から脱却しよう！
- 【自分の性格が嫌いな方、性格は変えられます。やってみよう、エゴグラム】ちびまる子解説付き♡
- 新任教員はなぜ去ってしまうのか（前編）
- 奥山美奈対談（後編）【学生の力をぐんぐん引き出す「教師力」を養おう】
- 女性から男性になりたいLGBT梅ちゃんのコーチング
- 末期がん患者を支えたご家族の後悔の受け止め方 「乳がん、切除させた方がよかったんじゃないか」
- 「しない・させない」ハラスメントの定義と種類 セクハラやパワハラを受けたら？
- 【遺族の体験から・2】チームとは何か。本物の「チーム医療」を目指して
- 【遺族の体験から】心のダイヤモンド 〜医療者の心を強く輝かせる〜
- コーチ認定で得られる成果は大きい
- 医療者のための「共育コーチング」出版されました！
- 事務長
- 採用してはならない看護師zoom無料セミナー2024.9.12
- ISPと行く突撃！現場訪問 「長崎みなとメディカルセンターの巻」
- 東京都ナースプラザの潜在看護師復帰セミナーやってきました
- 成果を上げるチームになるために 「チームコーチング」のおススメPart.2
- おとなしそうに見えて、実は『自分のことしか考えていない人』とのかかわり方 「セルフコーチング」のおススメPart.2
- 組織活性化プロジェクトチームの作り方とその成果
- 人前で話すと“ドキドキしてしどろもどろ”になってしまう方へのコーチング ――「セルフコーチング」のおススメPart.1
- パワハラ防止措置が義務化 今の現場のお悩みは?
- PDCAを回す
- 観察する、先輩の行動をまねする、調べる、学習する、ホウレンソウする
- 返事をしない・メモをとらない・確認しない新人対策
- 職員の「労働価値観」を把握して「働きがい」を支え、定着を促そう
- 効果的な「問い」で新人の考える力を引き出す
- 相手が受け入れやすい メッセージの伝え方
- 新人・後輩・部下の上手なほめ方・叱り方
- 共育ノート出版記念 コーチング大会
- 「感謝する」「振り返る」「お礼を言う」ことができる新人を育てよう」
- コロナ禍でもよりよいコミュニケーションがとれる新人を育てよう
- 座談会「燃えるチーム」のつくり方 後編
- 経営者の顔をもつ医師と一緒に考える医師とのじょうずなコミュニケーション
- クリニックや外来ナースに求められるコミュニケーション力
- 2021年度新人のコミュニケーションを育てて患者・家族に向かわせよう！
- 伝わる・心をつかむ言葉遣い
- 患者さんの期待に応える表情とは？「表情管理」
- 『楽しく老いる』がコンセプト！自分らしい遺影とは？
- 【無料オンラインセミナー】8/21日（土）医療者にとって本当に必要な『コーチング』
- 本物のチームとは何かを考える【医師とのじょうずなコミュニケーション】その２
- 座談会「燃えるチーム」のつくり方 前編
- 現在進行形でお伝えする「燃えるチーム」のつくり方２
- 現在進行形でお伝えする「燃えるチーム」のつくり方１
- すべてをリソースにして進もう！コロナ禍での研修の実際と新人育成のあり方
- 定期的な組織診断で、課題とその改善策を的確に把握
- 熱い看護師が辞めない組織をつくるには◆２
- 熱い看護師が辞めない組織をつくるには◆１
- 医師とともに模索する 医師とのじょうずなコミュニケーション その１
- 慇懃無礼（いんぎんぶれい）と「人としてのマナー」
- 今さら聞けない看護師に必要なビジネス・マナー
- 「ソフト」に否定してくる人、ネガティブ思考の人とのかかわり方
- 「話がかみ合わない」ときの対処法
- 新人に身に着けさせたい「20の行動」
- 白衣の天使も悩んでいます～医療・介護職のハラスメントの現状と課題～
- ナースにとって本当に必要な接遇とは
- 採用面接でどんな回答をする人を採用しないほうがいいのか
- 辞めてもらった方がいい「外罰的看護師」の特徴とは
- 新人が育たない【教育係の心理的負担を軽減させる妙手とは】
- ゆとり世代の事務職員【自分の問題に気づかせる手段とは】
- 『セルフコーチング』で 高いモチベーションを保ち他者を『コーチング』できる 人財が病院を変える
- 強みを生かし、自分は幸せだと思える看護師がよい病院をつくる
- 人はそんなに単純ではない。「トラウマ」が目標達成を阻む
- 本物のコーチングと偽物のコーチング
- コーチングとは何か
- （後編）リソースフルな状態から目標達成へと導くテクニック「一重の輪のコーチング」
- 【管理職向け・後編】人の限界を突破する「二重の輪のコーチング」
- 【管理職向け・前編】人の限界を突破する「二重の輪のコーチング」
- 部下からのパワハラ【1】「注意したいけど言えない」から脱却しよう！
- 新管理職向け 『新しい時代のリーダーさんへ』
- 職場になじまない新人に「イラっとします」思考のワクを外してスッキリ！
- 池西靜江先生と看護教育を語る（後編）
- 【自分の性格が嫌いな方、性格は変えられます。やってみよう、エゴグラム】ちびまる子解説付き♡
- 新任教員はなぜ去ってしまうのか（前編）
- 実習指導で役立つ！いまどきの看護学生のモチベーションup（後編）
- 奥山美奈対談（後編）【学生の力をぐんぐん引き出す「教師力」を養おう】
- 奥山美奈対談（前編）【学生の力をぐんぐん引き出す「教師力」を養おう】
- 女性から男性になりたいLGBT梅ちゃんのコーチング
- 末期がん患者を支えたご家族の後悔の受け止め方 「乳がん、切除させた方がよかったんじゃないか」
- 年下プリセプターの仕事の教え方にイラッ！関係が良好になるコツ
- 「しない・させない」ハラスメントの定義と種類 セクハラやパワハラを受けたら？
- 【遺族の体験から・2】チームとは何か。本物の「チーム医療」を目指して
- 【遺族の体験から】心のダイヤモンド 〜医療者の心を強く輝かせる〜
- 急変時でも自分の仕事しかしない新人にイラッ！付き合い方と指導のポイント
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- 医療者のための「共育コーチング」出版されました！
- 新人看護師が受け入れやすい上手な褒め方・叱り方
- 事務職
- ISPと行く突撃！現場訪問 「長崎みなとメディカルセンターの巻」
- 成果を上げるチームになるために 「チームコーチング」のおススメPart.2
- おとなしそうに見えて、実は『自分のことしか考えていない人』とのかかわり方 「セルフコーチング」のおススメPart.2
- 組織活性化プロジェクトチームの作り方とその成果
- 人前で話すと“ドキドキしてしどろもどろ”になってしまう方へのコーチング ――「セルフコーチング」のおススメPart.1
- パワハラ防止措置が義務化 今の現場のお悩みは?
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- 相手が受け入れやすい メッセージの伝え方
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- 共育ノート出版記念 コーチング大会
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- 座談会「燃えるチーム」のつくり方 後編
- 経営者の顔をもつ医師と一緒に考える医師とのじょうずなコミュニケーション
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- 2021年度新人のコミュニケーションを育てて患者・家族に向かわせよう！
- 信頼を得る話し方・聞き方テクニック「ペーシング」
- 伝わる・心をつかむ言葉遣い
- 患者さんの期待に応える表情とは？「表情管理」
- 『楽しく老いる』がコンセプト！自分らしい遺影とは？
- 本物のチームとは何かを考える【医師とのじょうずなコミュニケーション】その２
- 座談会「燃えるチーム」のつくり方 前編
- 現在進行形でお伝えする「燃えるチーム」のつくり方２
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- 熱い看護師が辞めない組織をつくるには◆２
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- 医師とともに模索する 医師とのじょうずなコミュニケーション その１
- 慇懃無礼（いんぎんぶれい）と「人としてのマナー」
- 今さら聞けない看護師に必要なビジネス・マナー
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- ゆとり世代の事務職員【自分の問題に気づかせる手段とは】
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- 部下からのパワハラ【1】「注意したいけど言えない」から脱却しよう！
- 池西靜江先生と看護教育を語る（前編）
- 【自分の性格が嫌いな方、性格は変えられます。やってみよう、エゴグラム】ちびまる子解説付き♡
- 新任教員はなぜ去ってしまうのか（前編）
- 実習指導で役立つ！いまどきの看護学生のモチベーションup（前編）
- 女性から男性になりたいLGBT梅ちゃんのコーチング
- 末期がん患者を支えたご家族の後悔の受け止め方 「乳がん、切除させた方がよかったんじゃないか」
- 「しない・させない」ハラスメントの定義と種類 セクハラやパワハラを受けたら？
- 【遺族の体験から・2】チームとは何か。本物の「チーム医療」を目指して
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- コーチ認定で得られる成果は大きい
- 医療者のための「共育コーチング」出版されました！
- ケアマネジャー
- 成果を上げるチームになるために 「チームコーチング」のおススメPart.2
- おとなしそうに見えて、実は『自分のことしか考えていない人』とのかかわり方 「セルフコーチング」のおススメPart.2
- 組織活性化プロジェクトチームの作り方とその成果
- 人前で話すと“ドキドキしてしどろもどろ”になってしまう方へのコーチング ――「セルフコーチング」のおススメPart.1
- パワハラ防止措置が義務化 今の現場のお悩みは?
- PDCAを回す
- 観察する、先輩の行動をまねする、調べる、学習する、ホウレンソウする
- 返事をしない・メモをとらない・確認しない新人対策
- 職員の「労働価値観」を把握して「働きがい」を支え、定着を促そう
- 効果的な「問い」で新人の考える力を引き出す
- 相手が受け入れやすい メッセージの伝え方
- 新人・後輩・部下の上手なほめ方・叱り方
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- 伝わる・心をつかむ言葉遣い
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- 【自分の性格が嫌いな方、性格は変えられます。やってみよう、エゴグラム】ちびまる子解説付き♡
- 新任教員はなぜ去ってしまうのか（前編）
- 実習指導で役立つ！いまどきの看護学生のモチベーションup（後編）
- 奥山美奈対談（後編）【学生の力をぐんぐん引き出す「教師力」を養おう】
- 実習指導で役立つ！いまどきの看護学生のモチベーションup（前編）
- 奥山美奈対談（前編）【学生の力をぐんぐん引き出す「教師力」を養おう】
- 女性から男性になりたいLGBT梅ちゃんのコーチング
- 末期がん患者を支えたご家族の後悔の受け止め方 「乳がん、切除させた方がよかったんじゃないか」
- 年下プリセプターの仕事の教え方にイラッ！関係が良好になるコツ
- 「しない・させない」ハラスメントの定義と種類 セクハラやパワハラを受けたら？
- 【遺族の体験から・2】チームとは何か。本物の「チーム医療」を目指して
- 【遺族の体験から】心のダイヤモンド 〜医療者の心を強く輝かせる〜
- 先輩、上司とのコミュニケーションってなぜすれ違う？？
- コーチ認定で得られる成果は大きい
- 医療者のための「共育コーチング」出版されました！
- 管理栄養士
- 共育ノート出版記念 コーチング大会
- 経営者の顔をもつ医師と一緒に考える医師とのじょうずなコミュニケーション
- 2021年度新人のコミュニケーションを育てて患者・家族に向かわせよう！
- 信頼を得る話し方・聞き方テクニック「ペーシング」
- 伝わる・心をつかむ言葉遣い
- 患者さんの期待に応える表情とは？「表情管理」
- 『楽しく老いる』がコンセプト！自分らしい遺影とは？
- 現在進行形でお伝えする「燃えるチーム」のつくり方２
- 現在進行形でお伝えする「燃えるチーム」のつくり方１
- 熱い看護師が辞めない組織をつくるには◆２
- 慇懃無礼（いんぎんぶれい）と「人としてのマナー」
- 今さら聞けない看護師に必要なビジネス・マナー
- 「ソフト」に否定してくる人、ネガティブ思考の人とのかかわり方
- 「話がかみ合わない」ときの対処法
- 患者さんやスタッフへの説明・指導時に「やってはいけない４つのこと」
- 白衣の天使も悩んでいます～医療・介護職のハラスメントの現状と課題～
- ナースにとって本当に必要な接遇とは
- 人はそんなに単純ではない。「トラウマ」が目標達成を阻む
- 本物のコーチングと偽物のコーチング
- コーチングとは何か
- （前編）リソースフルな状態から目標達成へと導くテクニック「一重の輪のコーチング」
- 部下からのパワハラ【1】「注意したいけど言えない」から脱却しよう！
- コミュニケーションの達人に「なりたい！」→「なる！」
- 【自分の性格が嫌いな方、性格は変えられます。やってみよう、エゴグラム】ちびまる子解説付き♡
- 奥山美奈対談（前編）【学生の力をぐんぐん引き出す「教師力」を養おう】
- 女性から男性になりたいLGBT梅ちゃんのコーチング
- 末期がん患者を支えたご家族の後悔の受け止め方 「乳がん、切除させた方がよかったんじゃないか」
- 年下プリセプターの仕事の教え方にイラッ！関係が良好になるコツ
- 「しない・させない」ハラスメントの定義と種類 セクハラやパワハラを受けたら？
- 【遺族の体験から・2】チームとは何か。本物の「チーム医療」を目指して
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- 先輩、上司とのコミュニケーションってなぜすれ違う？？
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- 医療者のための「共育コーチング」出版されました！
- 看護師・指導者
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- おとなしそうに見えて、実は『自分のことしか考えていない人』とのかかわり方 「セルフコーチング」のおススメPart.2
- 組織活性化プロジェクトチームの作り方とその成果
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- パワハラ防止措置が義務化 今の現場のお悩みは?
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- 新刊「医療者のための新人共育ノート」発売中です！
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- 熱い看護師が辞めない組織をつくるには◆１
- 医師とともに模索する 医師とのじょうずなコミュニケーション その１
- 慇懃無礼（いんぎんぶれい）と「人としてのマナー」
- 今さら聞けない看護師に必要なビジネス・マナー
- 結局あなたは「感じのよい人？」「悪い人？」
- 「ソフト」に否定してくる人、ネガティブ思考の人とのかかわり方
- 「話がかみ合わない」ときの対処法
- 患者さんやスタッフへの説明・指導時に「やってはいけない４つのこと」
- 新人に身に着けさせたい「20の行動」
- 『看護師』の支えは、やはり『看護師』No.2
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- 定期的な組織診断で、課題とその改善策を的確に把握
- 熱い看護師が辞めない組織をつくるには◆２
- 熱い看護師が辞めない組織をつくるには◆１
- 医師とともに模索する 医師とのじょうずなコミュニケーション その１
- 慇懃無礼（いんぎんぶれい）と「人としてのマナー」
- 今さら聞けない看護師に必要なビジネス・マナー
- 結局あなたは「感じのよい人？」「悪い人？」
- 「ソフト」に否定してくる人、ネガティブ思考の人とのかかわり方
- 「話がかみ合わない」ときの対処法
- 患者さんやスタッフへの説明・指導時に「やってはいけない４つのこと」
- 新人に身に着けさせたい「20の行動」
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- 白衣の天使も悩んでいます～医療・介護職のハラスメントの現状と課題～
- 『看護師』の支えは、やはり『看護師』
- ナースにとって本当に必要な接遇とは
- 採用面接でどんな回答をする人を採用しないほうがいいのか
- 辞めてもらった方がいい「外罰的看護師」の特徴とは
- 内罰的な管理職と外罰的なスタッフの組み合わせがNG
- 【管理職向け】面談録画でハラスメント予防とコーチング力向上
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- ゆとり世代の事務職員【自分の問題に気づかせる手段とは】
- 『セルフコーチング』で 高いモチベーションを保ち他者を『コーチング』できる 人財が病院を変える
- 強みを生かし、自分は幸せだと思える看護師がよい病院をつくる
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